HILLTOP株式会社全国から入社希望者殺到中

tsuzukihiroshi

鉄工所なのに、「量産ものはやらない」「ルーティン作業はやらない」「職人はつくらない」!
なのに、ここ10年、売上、社員数、取引社数、すべて右肩上がり。
そんな会社をご存じだろうか？
その名は、「HILLTOP株式会社」。京都府宇治市に本社がある。
今、この会社に、全国から入社希望者が殺到しているという。
その謎を解きに、記者は現地に飛んだ。
京都駅から近鉄・大久保駅で下車。タクシーで本社まで約5分。車を降り、本社を見上げた瞬間、度肝を抜かれた。
「ぴ、ピンク？こんな社屋、見たことない！」
とても鉄工所に思えない。
以前は、油まみれの“見るも無残な”鉄工所だったが、今や、宇宙・ロボット、医療・バイオの部品まで手がける「24時間無人加工の夢工場」へ変身。取引先はディズニー、NASAから一部上場のスーパーゼネコンまで今年度末に3000社超。社員食堂・浴室・筋トレルームがあり、「利益率20％を超えるIT鉄工所」とテレビで紹介され、年間2000人超が本社見学に訪れるという。
そして、最も注目されているのは、山本昌作代表取締役副社長の生産性追求と監視・管理型の指導を徹底排除した「人材育成」。「ものづくりの前に人づくり」「利益より人の成長を追いかける」「社員のモチベーションが自動的に上がる5％理論」を実践。入社半年の社員でも、ディズニーやNASAのプログラムが組めるしくみや、新しいこと・面白いことにチャレンジできる風土で、やる気あふれる社員が続出。
しかも、この経営者、鉄工所の火事で瀕死の大やけどを負い、1ヵ月間意識を喪失。3度の臨死体験。売上の8割の大量生産を捨て、味噌も買えない極貧生活をしたというから、まさに、個人も会社もどん底からのV字回復だ。
この20年、数々のカリスマ経営者を取材し続けてきた記者も、こんな面白い会社は見たことがない。
今回、初の著書『ディズニー、NASAが認めた遊ぶ鉄工所』が第5刷となった山本昌作氏を直撃。人が採れない時代に、なぜ、京都の鉄工所が世界最先端のVIP企業から重宝され、日本中、いや世界中から入社希望者と見学者が殺到しているのか？
社員がイキイキ働きながら、がっちり儲かっている秘密を、HILLTOPの山本昌作副社長に語っていただこう。
（構成：寺田庸二）

ヒルトップの会社説明会は、
なぜ衝撃的なのか？

現在、ヒルトップの広報・プロモーションを担当している南麻美は、当社が新卒採用を始めた第1期生です。

南は、「ヒルトップの会社説明会で衝撃を受けた」として、次のように話しています。

「会社説明会に参加するまで、ヒルトップのことはまったく知らなかったんです（笑）。
友だちが、『ヒルトップっていう会社を見てきたけど、なかなかよかったよ』と言っていたのを覚えていて、『じゃあ、私も行こうかな』と軽い感じで参加しました。
ところがそのときに、衝撃を受けまして……。
それまでも、いろいろな企業の会社説明会に参加していたのですが、どの会社も経営方針、事業内容、待遇など、決まりきった話をして終わり。
話を聞いていても感情が動かないといいますか、淡々としている印象でした。

けれど、ヒルトップはまったく違いました。

現在、東京オフィスの支社長をしている静本が、気さくに、アットホームに話しかけてくれたんです。
モニターを使いながら『じゃあ、どれ聞きたい？』と学生に問いかけ、企業が話したいことを話すのではなく、学生が聞きたいことを話す説明会でした。
『学生のことを考えてくれている』『ちゃんと、こっちのことを見てくれている』ということが伝わってきて、『この会社だったら、社員を大事にしてくれそう』と思えたんですね。
正直、仕事内容は全然わかっていなかったのですが（笑）、完全に『人』で決めました。
それと、『しょうもない』と笑われるかもしれませんが……、ヒルトップは、どの製造業よりも会社がキレイでした。とくに、トイレ（笑）。

大学時代に、インターンシップでいくつかの工場を見学しましたが、『男女共用の古い和式トイレがひとつあるだけ』の工場もありました。
ですから、『トイレがキレイ』なのは、女性としてはとてもうれしかったですね」（南）

相手の気を緩めさせてからが勝負

東京オフィス支社長の静本は現在、新卒採用の3次面接を担当しています。

「当社の面接時間は、他社と比べると長いと思います。
30分や1時間では、人の本質を見抜くことはできませんから、3～4時間、学生と話をしますね。

しかも、学生が緊張しないように、できるだけ、ざっくばらんに話しかけるようにしています。
面接会場の前を通った副社長から、『おまえの面接、合コンみたいやんけ』と笑われたこともありますね（笑）。
でも、そういう空気をつくらないと、人間の本質は出てこないと思います。
最初の1～2時間は、完全に『ネタ振り』です（笑）。

そして、就活生の集中力が途切れてきてからが勝負。
なぜなら、その人の本性や本質は、緊張や集中が途切れたときにあらわれるからです。
できるだけ気を緩めさせるのが私の作戦ですね。
また、私は『無気力、無関心』な人材は、ヒルトップに向いていないと考えています。
たとえば、『こちらの雑談に乗ってこない学生』や『話を聞くだけで、自分からは話しかけてこない学生』などです。
当社が求めているのは、『他人にも興味を持てる人材』です。
『自分だけがよければいい』とか『自分とは関係ない』と線引きする人は、必要ありません。
なぜなら、『会社の社風』は、みんなでつくるものだからです」（静本）

今回、年間2000人の見学者が訪れる、鉄工所なのに鉄工所らしくない「HILLTOP」の本社屋や工場、社内の雰囲気を初めて公開しました。ピンクの本社屋、オレンジのエレベータ、カフェテリア風の社員食堂など、ほんの少し覗いてみたい方は、ぜひ第1回連載記事をご覧いただければと思います。

山本昌作（やまもと・しょうさく）
HILLTOP株式会社代表取締役副社長
自動車メーカーの孫請だった油まみれの鉄工所を、「“白衣を着て働く工場”にする」と、多品種単品のアルミ加工メーカーに脱皮させる。鉄工所でありながら、「量産ものはやらない」「ルーティン作業はやらない」「職人はつくらない」という型破りな発想で改革を断行。毎日同じ部品を大量生産していた鉄工所は、今や、宇宙やロボット、医療やバイオの部品まで手がける「24時間無人加工の夢工場」へ変身。取引先は、2018年度末で世界中に3000社超になる見込。中には、東証一部上場のスーパーゼネコンから、ウォルト・ディズニー・カンパニー、NASA（アメリカ航空宇宙局）まで世界トップ企業も含まれる。鉄工所の平均利益率3～8％を大きく凌ぐ「利益率20％を超えるIT鉄工所」としてテレビなどにも取り上げられ、年間2000人超が見学に訪れる。生産性追求と監視・管理型の指導を徹底排除。「ものづくりの前に人づくり」「利益より人の成長を追いかける」「社員のモチベーションが上がる5％理論」を実践。入社半年の社員でもプログラムが組めるしくみや、新しいこと・面白いことにどんどんチャレンジできる風土で、やる気あふれる社員が続出。人間本来の「合理性」に根ざした経営で、全国から応募者が殺到中。「楽しくなければ仕事じゃない」がモットー。本書が初の著書。
【HILLTOP株式会社HP】

【著者からのメッセージ】

人が育たない、人がこないと
お悩みのあなたへ

はじめまして。HILLTOP株式会社代表取締役副社長の山本昌作と申します。
今回、初の著書『ディズニー、NASAが認めた遊ぶ鉄工所』が第5刷となりました。
ありがとうございます。
私には、40年以上前から、変わらぬ夢がありました。

「社員が誇りに思えるような“夢の工場”をつくろう」
「油まみれの工場を“白衣を着て働く工場”にしてみせる」

HILLTOP株式会社（以下、ヒルトップ）の前身は、1961年に私の父が創業した「山本精工所」。自動車部品を製造する小さな町の鉄工所（1971年に「有限会社山本精工」、1980年に「山本精工株式会社」に変更）でした。

自動車メーカーの孫請だった油まみれの鉄工所は、様々な試行錯誤の結果、今や、「多品種単品のアルミ加工メーカー」に脱皮しました。
毎日同じ製品を大量生産していた町工場は、「24時間無人加工の夢工場」へと変身。今のヒルトップに、油まみれで働く社員は、ひとりもいません。

ヒルトップのビジネスモデルは、従来のものづくりとは一線を画しています。
鉄工所でありながら、

●「量産ものは、やらない」
●「ルーティン作業は、やらない」
●「職人は、つくらない」

といった型破りな発想を実現しているのが、ヒルトップの「夢工場」です。

以前、初めて本社にきた人が言いました。

「社員も経営者も、遊びながら仕事をしているようですね。
ここは、まさに“遊ぶ鉄工所”ですね」

「ここは何の会社？鉄工所？ありえない！」
と言われるヒルトップですが、れっきとした鉄工所です。

しかし、日々遊んでばかりいるわけではありません。
業界常識を一掃した生産システムによって、収益構造は大幅改善。利益率は、「20～25％」までアップしました。

一般的に、鉄工所の利益率は「3～8％」ですから、この数字は業界水準を超える「驚異的な数字」なのかもしれません。

この10年間、売上、社員数、取引社数ともに右肩上がりです。

直近10年間の売上、社員数、取引者数の推移
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取引先は国内だけでなく世界中で、2018年度末に3000社を超える見込です。

中にはウォルト・ディズニー・カンパニーやNASA（アメリカ航空宇宙局）、自動車配車アプリ「Uber」を運営するウーバー・テクノロジーズなど世界トップ企業も含まれます。

ありがたいことに、アメリカのとある企業（バイオ医薬品、ゲノム解析および細胞治療向けの製品やサービス提供）から、「ヒルトップの技術力は素晴らしい。その技術を独り占めしたいので、会社ごと買いたい」と言われたこともあります。

おかげさまで、「利益率20％を超えるIT鉄工所」としてテレビなどにも取り上げられ、年間2000人超が、京都府宇治市の本社工場（近鉄・大久保駅から徒歩15分）の見学にお越しくださいます。

あえて言います。
製造業の最終目的は「ものをつくること」ではありません。
これからの製造業は、ものづくりからサービス業に変わっていかなければいけません。
いわば「製造サービス業」でないと生き残っていけないと私は確信しています。
これからは、「ものづくりをしない製造業」が生まれる可能性があるからです。

お客様を相手にする以上、すべての会社はサービス業だと思います。
ですから、会社を変える原理原則は同じです。

瀕死のどん底から這い上がったヒルトップの様々な改革が、みなさんの仕事や人生に少しでもお役に立てればと思い、今回、初めて書籍を出版することにしました。

どうすれば、わくわくして仕事ができるか。
どうすれば、夢も希望もない世界で、夢を持ち続けられるか。
どうすれば、人のモチベーションは自動的に上がり続けるか。
どうすれば、〝遊ぶ鉄工所〟でも、右肩上がりの業績になるか。
どうすれば、小さな会社でも、ディズニー、NASAから認められるか。
どうすれば、旧態依然としたビジネスモデルから脱却できるか。
どうすれば、時代の変化を先取りし、新しいことにチャレンジできるか。
どうすれば、日本中、世界中から若い”知的体育会系”を採用し長く勤めてもらえるか。
どうすれば、入社半年で、どんな社員でも一人前にする研修プログラムができるか。